时光倒流2012：太平公主秘史与甄嬛传独播权争夺战

近年来，视频平台间的竞争愈发白热化。爱奇艺在其发展过程中，隐藏着众多鲜为人知的往事。自与PPS合并以来的成长历程，商业广告收入的增长，以及内部决策和项目的实施，都引发了众多引人关注的话题。

爱奇艺与优酷土豆的商业竞争

2013年伊始，爱奇艺与PPS完成合并，其流量迅速超过优酷土豆。然而，在商业广告收入上，直至2016年，爱奇艺才与优酷土豆实现收入相当。这一过程展现了爱奇艺在商业变现能力上的成长路径。合并PPS后的三年里，爱奇艺在流量上占据优势，但优酷土豆的商业变现体系似乎更为健全。这种现象可能与爱奇艺作为百度内部创业企业有关，其发展模式及变现策略尚需进一步完善。

视频平台间的商业竞争亦显现出各自发展路径的不同。在商业广告策略上，优酷土豆可能较早展现出预见性，而爱奇艺则需在流量优势之上持续改进其盈利策略。

汤兴带领下的爱奇艺视频

汤兴带领下，爱奇艺视频播放效果堪称行业之最。然而，产品规划方面存在不足。这一状况对用户使用感受及平台未来发展产生了不利影响。比如，在搜索视频内容时，爱奇艺更类似于百度搜索引擎，但作为视频平台，这一设计可能给用户带来不便。

视频平台的一大亮点在于其流畅性，但若产品规划不周全，就如同良驹缺乏良鞍。以爱奇艺为例，这一深受用户青睐的平台，若未能改善其产品规划，在未来竞争中恐将逐步丧失其优势。

爱奇艺的爆款内容制造

爱奇艺在打造热门内容方面拥有独到之处，早期众多热门作品源于龚宇的创意灵感。在预见电视购物产品将进入互联网领域时，爱奇艺内部已有预判，但具体何时以及以何种方式呈现尚不明确，因此对前瞻性研究给予了高度关注。这种对市场动态的精准把握，是制作热门内容不可或缺的能力之一。

制造热门内容不能单凭一时的灵感。爱奇艺需构建一套全面的内容策划、制作及宣传机制。唯有如此，才能在较长时间内不断产出热门内容，并持续维持平台的吸引力。

爱奇艺泡泡的现状

爱奇艺泡泡存在诸多问题。尽管其数据规模庞大，却难以吸引用户持续关注。众多明星对该平台缺乏兴趣。部分管理层认为，该平台对龚宇先生而言或许仅具欺骗之效，实际效用有限。这些问题反映了爱奇艺泡泡在运营策略和定位上可能存在不当之处。对于爱奇艺而言，这一子项目值得关注并加以改进。

泡泡的用户忠诚度若未得到增强，该项目可能持续呈现高投入与低产出状态。这一现象同时警示爱奇艺，在产品板块的拓展与优化过程中，必须精确识别市场动态和用户需求。

爱奇艺与短视频业务

2017年，爱奇艺平台观察到短视频VV在其所有视频内容中占比高达一半，然而，龚宇并未展现出进入短视频领域的强烈意愿。众多高管指出，爱奇艺在短视频领域存在先天的不足，这主要源于其依赖流量模式盈利，而短视频的盈利模式尚不明确。尽管如此，在腾讯视频与爱奇艺的合作关系破裂之后，爱奇艺还是推出了随刻应用。

爱奇艺此举或许源于其战略考量。鉴于短视频已成为主流趋势，爱奇艺若决策滞后，可能会在短视频领域处于不利地位。而随刻的发布，能否填补之前的空白，尚存疑问。

爱奇艺的内部决策与项目推动

爱奇艺内部，龚宇在推进某些项目时遭遇了挑战。尤其是他青睐的电子书项目，尽管多次尝试，却未能取得预期成果。在与快手的关系方面，龚宇不认为两者存在战略上的协同效应，因此并未考虑进行投资或并购。此外，爱奇艺首席技术官汤兴即将敲钟之际，关于股份的讨论亦成为公司内部决策进程的一环。

爱奇艺在发展历程中显现出决策执行及战略规划等方面的问题。关于如何改进爱奇艺的内部决策流程，各位读者有何高见？期待大家点赞、转发，并在评论区展开热烈讨论。